イベントカレンダー

---

面接1日練習会
１１：５０ー１７：１０
定員３名

受講料　11,000円

10月3日（火）11:50-17:10
10月5日（木）11:50-17:10
10月8日（日）11:50-17:10
10月10日（火）11:50-17:10
10月12日（木）11:50-17:10
10月15日（日）11:50-17:10
10月16日（月）11:50-17:10
10月17日（火）11:50-17:10
10月18日（水）11:50-17:10
10月19日（木）11:50-17:10
10月22日（日）11:50-17:10
10月23日（月）11:50-17:10
10月24日（火）11:50-17:10
10月25日（水）11:50-17:10
10月26日（木）11:50-17:10
10月29日（日）11:50-17:10
10月30日（月）11:50-17:10
10月31日（火）11:50-17:10

イベントカレンダー

---

集団討論1日練習会
１0：4０ー１9：１０
定員8名

受講料　12,000円

10月7日（土）10:40-19:10
10月9日（祝）10:40-19:10
10月14日（土）10:40-19:10
10月21日（土）10:40-19:10
10月28日（土）10:40-19:10
2024年
3月より開催予定

1日ES添削練習会
１１：５０ー１５：５５
定員３名

受講料
8,800円

11月21日（火）11:50-15:55
12月10日（日）11:50-15:55

組織の抱える課題
①少子化による社会変化
②価値観の変化
③物価高
④感染症による対応
⑤デジタル化の進捗遅れ
⑥グローバル化対応の遅れ
等々

どの組織も
この問題を解決できる人材が欲しい

この求める能力を考えると
必要なコンピテンシーは？

どんなに頭が良くても・・・
行動しなくては・・・
結果は出ませんね！

大学の経営を担う人材として
・ヒューマンスキル
・コンセプチュアルスキル
を持っている人材を探しています。

この
・ヒューマンスキル
・コンセプチュアルスキル
を確認するのが採用選考です。

コンピテンシーとは、優秀な人の行動規範です。
この行動規範を抽出するには、
①トップ２０％に成功時の行動について
　アンケートをとる。
②トップ２０％には、共通の行動規範がある。
　この行動規範をグループ化する。
③この行動規範を体系化する。

このコンピテンシーには、
①どの仕事でも活躍できる
　コアコンピテンシー
②組織や部署で活躍する
　ファンクショナルコンピテンシー
がある。

近年、上場企業のジョブ型採用
コアコンピテンシーを必須条件として、
ファンクショナルコンピテンシーを持っているかどうか？
ここにフォーカスを当て始めています。

近年、国立大学法人においても、
ジョブ型の採用が進んでいます。

面接においてのポイント
やりたい仕事とファンクショナルコンピテンシーが一致しているか？です。

このコンピテンシーにフォーカスし、「伝える力」を向上できれば、内定に近づきます。

伝える力が乏しいと・・・

伝える力を修正すると・・・

面接伝える力が乏しくなる理由

相対評価と絶対評価

面接受験者は、自分経験の中での「絶対評価」

一方、採用担当者は、
・数万人の面接経験
・入社後の活躍評価
などから、「相対評価」を持っています。

この「相対評価」を「絶対評価」でも通用する形に修正必要！

GAPを埋めていきます。

一方、
面接官は、数千人以上の面接に立ち会い、
その後の内定者が活躍するかどうか？
を常に確認しながら、指標を更新しています。

受験する側からすると、
常に内定者レベルを見極め、
一つひとつ、GAPを埋める

「求められる能力・資質」の不理解

ある組織が求める能力・資質が４０あるとします。

この全部の能力・資質を面接にて確認される場合
もし、受験者がこの中の２８の要素しか知らなく、

（下図の青枠の中）
その２８要素の問題点３つのみの対策を行なっていたら・・

１２番、１６番、３５番が問題だと考え、対策を行う。

しかし・・・
本当の問題は、自分の知らない

１８番、２９番、４０番にあると・・・

うまくいかない時に、「何が問題か？？」わからないんです。

その理由は、
・理想像の不理解
　→仕事内容不理解から
　　→仕事に求められる能力不理解から

また、言葉や概念理解のギャップ
＜コミュニケーション能力＞

ここにギャップがあると・・・
正しいことは伝わりにくいですね。

ここは、模擬面接を受けてください。
受験先により、求められるのコンピテンシーが異なるからです。

• ・集団討論のコツ
• ・集団討論の流れ
• ・集団討論役割：司会者
• ・集団討論役割：タイムキーパー
• ・集団討論役割：発表者
• ・集団討論役割：メンバー
• ・集団討論における事実と見解の違い
• ・集団討論発表する際のポイント
• ・集団討論メモの取り方
• ・集団討論はなぜ、８名くらいが多いのか？
• ・身だしなみは清潔で、公務員として適切か
• ・立ち振る舞いは落ち着いて、節度があるか
• ・他の受験者への気配りはできていたか
• ・適切な論点、意見を述べたか
• ・討論の進行を考えて発言したか
• ・集団討論のコミュニケーション能力
• ・集団討論でやるべき２つのこと
• ・集団討論　お題　テーマ
• ・テーマ　「意見まとめるタイプ」攻略法
• ・テーマ　「是か非かタイプ」攻略法
• ・テーマ　「問題点解決タイプ」攻略法
• ・テーマ　「企画タイプ」攻略法
• ・テーマ 「グループワークタイプ」攻略法
• ・コツ「主体性」攻略法
• ・コツ「プレゼンテーション」攻略法
• ・コツ「結論と根拠」攻略法
• ・コツ「持参物」攻略法
• ・コツ「姿勢」攻略法
• ・コツ「社会性発揮」攻略法
• ・コツ「論理性発揮」攻略法

トーマツ監査法人 / 新日本監査法人 / NEC / ドイツ外資系企業 / デンソー / アイカ工業 / アイシンAW / アイシン精機 / ゆうちょ銀行
/ ＫＯＷＡ / 明治安田生命 / PASONA / マイナビ / マキタ工業 / キャロウエイ / あずさ監査法人 / あらた監査法人 / 日本特殊陶業 / トヨタ自動車 / 矢崎総業 / 沢井製薬 / アステラス製薬 / 春秋航空 / plan　do　see / 村田製作所 / トヨタ紡織 / トクヤマ / ＪＲ東海 / 日産センチュリー証券 / アルソック / ＪＡ / ＪＲ東日本 / アイシン / 日本郵政 / 株式会社トクヤマ / 日立化成株式会社 / 東京海上日動 / 三井住友海上 / ＷＯＷＯＷ / 豊田自動織機エンジニアリング/ 神戸商工会議所 / 名古屋商工会議所 / 日本ガイシ
/ ヤマハ発動機 / 矢崎総業 / NTT西日本 / 中部電力 / 東邦ガス / トーエネック / 住友電装 / トヨタ車体 / ＪＲ東日本 / ＪＲ北海道 / 日立製作所 / ＪＴＢ / ＡＮＡ客室乗務員 / ミツカン / Ｊテクト / 旭硝子
/ 川崎重工 / 日本経済新聞 / JAL
/ NTTコミュニケーションズ / ・・・/ 東京大学/ 京都大学 / 大阪大学 / 名古屋大学 / 北海道警察 / 新潟県警察 /警視庁 / 神奈川県警察 / 埼玉県警察 / 千葉県警察 / 栃木県警察 / 群馬警察警 / 福島県警察 / 富山県警察 / 石川県警察 / 福井県警察 / 愛知県警察 / 岐阜県警察 / 静岡県警察 / 長野県警察 / 三重県警察 / 和歌山県警察 / 奈良県警察 / 滋賀県警察 / 京都府警察 / 大阪府警察 / 兵庫県警察 / 鳥取県警察 / 奈良県警察 / 岡山県警察 / 広島県警察 / 徳島県警察 / 福岡県警察 / 鹿児島県警察 / 佐賀県警察 / 愛知県職員 / 三重県職員 / 岐阜県職員奈良県職員 / 山形県 / 職員/ 熊本県職員 / 和歌山県職員/徳島県職員 / 広島県職員 / 長野県職員 / 兵庫県職員 / 静岡県職員 / 大阪府職員 / 香川県職員 / 広島県職員 / 京都府職員 / 宮城県職員 / 北海道職員 / 都庁職員 / 千葉県職員 / 埼玉県職員 / 富山県職員 / 和歌山県職員 / 福岡県職員 / 兵庫県職員 / 田原市職員 / 久留米市職員 / 春日井市職員 / 福岡市職員 / 本巣市職員 / 神戸市職員 / 小牧市職員 / 稲沢市職員 / 桑名市職員 / 小樽市職員 / 久留米市職員 / 四日市市職員 / 多摩市職員 / 大阪市職員 / 福島市役所 / 蒲郡市職員 / 伊勢市職員 / 彦根市職員 / 神戸市職員 / 一宮市職員 / 相模原市職員 / 大和市職員 / 刈谷市職員 / 知立市職員 / 津市職員 / 札幌市職員 / 鈴鹿市職員 / 小牧市職員 / 米原市職員 /湖西市職員 / 大和高田市市職員 / 国府宮市職員 / 岐阜羽島市職員 / 諏訪市職員 / 豊橋市職員 / 岐阜市職員 / 岡崎市職員 / 常滑市職員 / 呉市職員 / 尾張旭市職員 / 倉敷市職員 / 長久手市職員 / 函館市職員 / 瀬戸市職員 / 稲沢市職員/ 堺市職員 / 水戸市職員 / 宇都宮市職員 / 久喜市職員 / 大阪市職員/ 岐阜市職員 / 堺市職員 / 奈良市職員 / 生駒市職員 / 大垣市職員 / 長野市職員 / 松坂市職員 / 淡路市職員 / 姫路市職員 / 堺市職員 / 泉佐野市職員 / 豊中市職員 / 寝屋川市職員 / ・・・・・・